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如何提高上市公司質量——宋志平會長在2019年第六期董事長總經理研修班上的授課
來源:中國上市公司協會  發布時間:2019-08-29  閱讀次數:148  【打印本頁】

8月14日、15日,中國上市公司協會2019年第6期上市公司董事長、總經理研修班在河南鄭州成功舉辦,研修班主題為“提升有效公司治理水平,提高上市公司質量”。中國上市公司協會會長,中國建材集團董事長、黨委書記宋志平應邀出席并作“如何提高上市公司質量”主題演講。來自19個轄區的143位董事長、總經理等高管人員參加了研修活動。


現場座無虛席  氣氛十分熱烈

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如何提高上市公司質量

中國上市公司協會會長,中國建材集團董事長、黨委書記   宋志平



各位企業家同仁:

大家好!很高興來鄭州給大家做這場交流,今天我的題目是“如何提高上市公司質量”。5月11日我們協會的年會上,易主席作了重要講話,提出了把提高上市公司質量作為我們一個中心任務來抓,提出了“四個敬畏”“四條底線”。7月30日的中央政治局會議上也專門提到“提高上市公司質量”,這是我們現在一個非常重要的工作,也是中國上市公司協會的一個中心工作。這段時間協會的工作就是圍繞著如何提高上市公司質量展開,我們做的培訓、交流,核心就是如何提高上市公司質量。我今天也是跟大家就如何提高上市公司質量進行討論和交流。我主要講三段話:

一、充分肯定上市公司的成績 

講到上市公司的質量,可能有些人會擔憂,覺得上市公司質量是不是有很大問題。到底上市公司處在一個什么樣的情況,這是要回答大家的。應該說,中國上市公司的情況,對經濟的貢獻,其實從黨中央、國務院,從證監會都給予了充分的肯定。我國上市公司到現在也只有29年的時間,時間并不長,而美國發展了270年的時間。

到7月31日,我國A股上市公司的家數有3665家,總市值為58萬億,僅次于美國。如果沒有這么多家的上市公司,也就沒有今天中國的經濟基本面,所以應該看到上市公司的貢獻也是非常大的。我們的3665家A股上市公司涵蓋了國民經濟行業分類中的全部90個行業分類。在中國的500強企業中,上市公司占到了70%。2018年底,上市公司的總市值占我國GDP的比率為48.31%。上市公司所交的稅相當于全國所得稅的28.46%,有近30%的稅是由上市公司交的。上市公司的利潤占全國規模以上工業企業的利潤總額的38%,也就是說有將近40%的利潤是由上市公司創造的。上市公司分紅也不錯,現金分紅的股息率是2.41%,遠遠高于一年期的銀行存款利率。所以我講這個,是想讓大家看到我們上市公司的基本面。

這些年如果沒有這么多的上市公司的努力,我們的經濟也沒有今天這樣的基礎。上市公司不光是經濟的一個支柱力量,同時企業通過上市轉變成公眾公司,也提高了我國的公司治理水平,建立了現代企業制度。也是通過一大批上市公司積極引入現代化的治理,也為我們的國際競爭提供了支撐。現在“一帶一路”的骨干企業大多是上市公司。同時,上市公司也在結構調整、轉型升級中發揮了引領作用。所以上市公司是經濟的壓艙石、定盤星,是所有企業中的優等生,我覺得這些評價都是非常中肯的。

現在我國上市公司的家數里,民營企業占到三分之二,國有企業是三分之一。盡管國有企業的市值高于民營企業,但是近幾年,民營企業的新發和增發都占了大頭。2016年到2018年的這三年里,民營企業首發家數占到了89%,融資額占到了72%,再融資的家數和融資額分別占了70%和45%。現在一共有2500多家的民營上市公司,占比從2012年的55%提高到現在的70%,資本市場支持了民營企業的發展,這是極大的支持。民營企業最重要的是資金。資金從哪來?非常重要的渠道是從資本市場來。

我原來管中國建材、國藥集團兩家企業,中國建材有14家上市公司,國藥也有6家上市公司。在1997年,我在北新建材推動公司的上市。北新建材發展到現在,成為全球最大的一家新型建材企業,去年的稅后利潤是24億。中國建材是2006年在香港上市,上市以后推動了全國水泥的重組。中國建材上市之前也只有20億的收入,去年做到了3500億的收入。我做過的另一家國藥集團也是一家央企,2009年在香港上市,上市以后推動了醫藥分銷的重組。2009年我去的時候只有360億的收入,去年做到了4000億的收入。其中在鄭州有一家下屬企業,鄭州的國藥,重組的時候搞混合所有制只有幾千萬的收入,去年做到了兩百億的收入。我講這段話的意思是企業上市以后,用上市的資金獲得了強有力的發展。其實上市不光是有了資金,也提高了我們的知名度,增加了我們的規范管理,所以上市公司是優等生。其實大家都有體會,不上市就沒有大家的今天,所以要充分地肯定上市對我們的作用。沒有資本市場就沒有上市公司,同樣如果沒有好的上市公司,資本市場也好不到哪去,兩者是相輔相成的。

我們在講上市公司時要客觀,不要因為個別上市公司出了問題就炒來炒去,也不要回避問題,要客觀公正地來看待上市公司,這才實事求是。所以我們講上市公司的基本面,是增加大家的信心,增加資本市場的信心,我剛才講這幾組數據都是實事求是。


二、必須清楚看到上市公司存在的問題

提到提高上市公司的質量,大家就要問,什么是高質量的上市公司?我是5月11號當了上市公司協會的會長,6月初鳳凰衛視就來采訪我,“宋總,你的眼中什么叫高質量上市公司?”這個問題就來了,我想上市公司的高質量有好多條,但簡單講,大概有三條很重要:

第一是要規范。因為上市公司是公眾公司,它和普通公司比,要求更加規范。規范是上市公司的基本要求,是特征,前提和基礎。

第二是要高效,有好的效益。上市了沒有效益,人家也不信服你,所以這也是很重要的,你要有良好的效益。

第三是要負責任。上市公司作為公眾公司要肩負起自己的社會責任。

我當時就跟他們講的這三條。今天想,這三條還是很重要。

 

上市公司在質量上普遍存在哪些問題?

 

目前我們上市公司究竟存在哪些問題,這是大家很關心的,我也很關心。我這三個月里和一大批上市公司的董事長進行了面對面的交談,昨天晚上還和一位董事長進行了深度交談。我想知道,到底上市公司的質量存在哪些問題?該如何改進和提高?這個問題問誰?我覺得還是要首先問問上市公司自己有沒有答案。我們開了大會,也很重視小范圍的一對一談話,因為大家可以說說心里話,到底問題出在哪,該怎么做?我歸納了下,上市公司在質量上普遍的或者宏觀上存在的問題有三條:  

1 對提高上市公司質量的意義認識還不到位

上了市和沒上市是有本質區別的。上市以后應該有一個更高標準的定位。前面提到,上市公司至少有三條要特別注意,要規范、高效、負責任,我覺得在這方面的認識上還是有差距。

針對我們3665家A股上市公司,上市公司協會聯合滬深交易所、地方上市公司協會等兄弟單位是每月至少一期輪回舉辦這樣的培訓。進行這些培訓的目的有兩條:一是增加大家對上市公司的認識。要認識到上市后和別人是不一樣的。二是構筑上市公司的原則和立場,確立規則和底線。這方面我們下了很大功夫,希望上市公司的董監高提高認識。易主席講“四個敬畏、四條底線”,上市公司協會一次次的培訓就做兩件事,一件事是講原則,上市公司和普通公司有什么區別?明確上市公司董監高身上的擔子、責任是什么;再一個,是告訴大家要懂得上市公司的規則和底線,來提高大家的認識。這方面盡管做了很多的工作,但從目前我們掌握的情況來看,認識水平還亟待提高,協會任重道遠。

2 上市公司總體的經濟效益還不夠高

我剛才講咱們效益不錯,但是看和誰比。和政府的要求比,和股民的希望比,或者和發達國家的上市公司群體的整體效益比,我們還是有差距的。尤其這一兩年經濟下行壓力大,利潤出現下滑,虧損面還在增加,這要引起我們的注意。因為上市公司是全國經濟的定盤星,壓艙石,也是優等生,如果優等生成績下降,那么經濟也會壓力很大,所以這是一個普遍的宏觀上的問題。

3 上市公司總體上治理水平還有待進一步提高

盡管經過29年的努力,搞現代企業制度,董事會、股東會、監事會、外部董事、獨立董事,做了大量的治理工作,但整個治理水平還有待進一步提高。我注意到,國際組織和機構投資者非常關注,我們在公司治理這方面還有很多工作要做。這三點是我給大家講的普遍存在的問題。

 

上市公司哪些錯誤不應該犯

 

做企業有些錯誤可以犯,犯了以后還有改正的機會,而有些錯誤永遠不能犯,犯了是一生一世的錯誤,不再給你改正的機會。從個別上市公司來看,存在的問題比較嚴重,我也想跟大家說幾條。托爾斯泰講“幸福的家庭都是相似的,不幸的家庭各有不幸。”前些天,我看了一些證監會處罰案例,腦子里就出現了“不幸的家庭有不同的不幸”。這些天,我跟上市公司的董事長推心置腹地談,選擇了一些有問題的上市公司。我愿意跟大家面對面好好聊一聊,到底是出了什么事情。每家上市公司的初心都很好,上市時都有遠大理想,都想做好,但是后來出了這樣那樣的問題。我也歸納了幾個上市公司實實在在必須糾正的問題:  

01 偏離主業盲目擴張

上市公司為什么上市?希望成長,希望快速成長、超常規成長。我覺得這個能理解。但是怎么成長,成長的過程中還要不要核心業務?大家都知道專業化和多元化,絕大多數企業只能走專業化的道路,走多元化的道路只有集團企業。我們發現出了問題的企業一大部分都是在業務上盲目擴張出了問題。前不久有媒體重新發布了我3年前的一篇演講,主要是演講內容契合了現在的情況。我3年前的演講圍繞著柯林斯《再造卓越》,那時沒引起大家的注意。柯林斯是寫《基業長青》的作者,選了18家高瞻遠矚的公司,沒想到這18家高瞻遠矚的公司到了2007年紛紛黯然失色,有的跌倒,有的破產。所以他后來又寫了本書叫《再造卓越》。這本書里面講了公司的衰落有幾個階段:

第一個階段,成功了就開始狂妄自大,覺得無所不能。其實成功有很多因素,除了努力還有客觀的、機遇等各方面因素,所以成功了要特別注意。這個時候很容易腦子發脹。第二個階段就是盲目投資、盲目擴張,覺得我無所不能,什么都能干。第三個階段漠視危機。盲目投資后危機來了,覺得不怕。很快就進入第四個階段,尋求救命稻草,開始眼花繚亂的重組,或者希望引進來一個空降兵、一個救世主,到處去找CEO。最后轟然倒下。我當時講的“爬一座山峰需要十天的時間,從山峰上掉下來只需要十秒”。這次重新發布的時候,倒是有人聽了,有的董事長就給我發微信,說“宋總,我現在就是掉下去那十秒的過程中。大家覺得宋總講的對,可惜宋總給我們忠告的時候我們正在擴張。”

我看了一下,不少公司在2015、2016年股價比較高時,去質押股票,質押以后大部分沒有投在主業上,搞了各種各樣的非主營業務,最后又沒搞好,收也收不回來,股票再一跌,再去補倉,再被斬倉。想想這個問題不復雜,就是這樣的過程。所以主業是企業的生命,任何企業都不可能無所不能,就像絕大多數人一生里面可能只能做好一件事。這是我們的教訓。

02 信息披露不真實

信息披露也是上市公司的一個基石。因為上市公司是公眾公司,大家了解企業信息,買你的股票全是靠披露的信息,所以公正客觀地披露信息,是公眾、股民、投資者掌握公司信息唯一來源。大家一定要知道,好信息要披露,壞消息也要報告大家,尤其是要報告壞消息,沒什么丟人的。上市公司就應該有這樣的覺悟,這也是上市公司的責任。你得讓大家知道你的好消息,你還得讓大家知道你的壞消息,知道你發生了什么事情。當然,壞消息大家都不愿意有,但是你如果有了就要如實地公布,這不丟人。你去掩飾,你不說,被公眾知道了反而很丟人,因為你不誠信。其實中國建材2006年在香港上市,我看了100多頁招股說明書,有10%是披露風險的,你把風險披露得越完備,投資者越信任你這家公司,也敢買你的股票。如果你說沒風險,那么沒人敢買你的股票。在1997年北新建材上市,上市后的一兩年,北新建材的整個經營狀況都不好。為什么?因為外資進來搶占市場,把北新建材幾乎要打倒,石膏板價格從12塊一平米降到6塊,利潤大幅下降,這怎么辦?我當時寫了一篇文章給股民,這篇文章到現在有些證券公司的老總還說,“宋總,你當年寫的那篇文章好,挺感人的。”那篇文章名字叫《把我的真心放在你的手心》,就講了北新為什么業績會下降,遇到了什么問題,如實地告訴投資者,這不丟人。搞一些虛假信息,掩飾很多問題,反而投資者不諒解、不原諒你,所以這方面也是要特別特別關注的。我們出的問題里面,不少人由于信息披露方面的問題被懲罰了。

03 編造虛假利潤

為什么要編造虛假利潤?是為了炒作股價和市值。法人股流通之后,大家非常重視市值,但是支撐市值的利潤一定要是真實的,因為虛做了利潤以后會帶來很多問題。看來好像是支撐了股價,但虛做了利潤以后,立刻就會出現一個財務上的大窟窿。大家會問你那錢去哪兒了。凡是虛做利潤的,股民都在問錢去了哪兒。因為虛做利潤,就是說沒有賺那么多的錢,你說你賺了那么多,自然就出了大窟窿。另外,虛增利潤還會帶來多交所得稅的問題,減少公司現金流。企業最重要的還不是利潤,是現金流。沒有賺到錢還要打腫臉充胖子,大量的現金流出,你想想虛增利潤帶來多大的問題?寧肯利潤少一點,今年少明年做好,或者今年形勢不好明年形勢會轉好,大家都能理解。明明今年形勢不好,壓力很大,非說利潤比去年還增加了多少,逆風飛揚,不現實也沒必要。上市公司和所有公司一樣,服從市場規律,好年頭賺得多一點,差年頭賺得少一點,甚至有的時候會虧損,這就是規律。我們做上市公司要真實地反映我們的情況,股民能看得懂。股票是期望值,股民知道你今年情況不好,但明年可能會好,也不見得你的股價一定有問題,但是你想想如果虛增了利潤會帶來多大的問題。這是我發現個別公司存在的問題。

04 利用關聯交易掏空上市公司

這是堅決不能做的事情。我們做上市公司就要維護上市公司的利益,就要維護小股東和股民的利益。盡管股民是變動的,今天是你明天是他,但是作為一個群體,他是一個利益群體。做企業有些錯誤可以犯,犯了以后還有改正的機會,而有些錯誤永遠不能犯,犯了是一生一世的錯誤,不再給你改正的機會,像掏空上市公司的行為是零容忍的。

05 操縱股價

誰都愿意自己的股價高一點,關心自己的股價,這個能理解,但是不能串通起來,自己為了某種用途把自己的股價拉起來或者操縱股價,找一些莊家,莊家找你配合一些消息,那消息絕大部分是虛假消息。有沒有想過,那些中小投資者一點點錢,聽了你的消息,買了你的股票,然后損失慘重,這個是不能做的。

當然我講的這都是個別現象,有些人會說,你看宋會長剛剛當了三個月的會長,在會上就講了這么多問題。我覺得問題必須得講,不講反而失職。如果一天到晚只給大家評功擺好,不說問題,我覺得不好。說問題是因為非常關心我們的公司,3665家我們不希望任何一家落伍、不希望任何一家倒下。大家有什么困難,我們上市公司協會都會在第一時間出現,大家都可以找上市公司協會,幫著大家排憂解難。但是我剛才講了,有的錯誤你不能犯,那是致命的錯誤,誰都沒辦法的錯誤,那個錯誤不能犯。

三、如何提高上市公司的質量

這也是我今天想給大家講的主要內容。上市公司的質量,我覺得這里面包含著治理質量、運營質量還有發展質量這三大質量。

樹立做好上市公司的原則立場,提高公司治理質量。先說說治理的質量。上市公司要有自己的原則立場。

01 不忘初心

上完市跟不上市不一樣,變成一個公眾公司。公眾公司就是要為大家負責任,不再是家族公司,不再是傳統的國有企業,要為投資者、為社會擔負更大的責任,這是根上的事。首先要構筑原則,有原則的企業和人,才去遵守規則。如果你初心沒有,不知道上市,不知道公眾公司是何物,那怎么遵守規則?那就會不停地觸碰規則。所以我覺得建立起初心,理解上市公司是公眾公司,這是最核心的一點。大家一定要知道,從上市那一天起,我們就和普通的公司不一樣,普通的公司有上億個。而A股上市公司只有3665家,是少數。上市是一種榮耀,但上市也意味著責任,意味著和以前的不同,有了責任。你到交易所敲鐘,是否聽清楚鐘聲意味著什么?鐘聲不光要招來投資者,鐘聲還要喚醒你自己的內心的東西,這個儀式之后就成了上市公司、公眾公司,眾目睽睽,所以有變化了。我們一些上市公司的董事長就沒有意識到這種變化,我覺得這是個根上的事,也是我跟大家講的不忘初心。初心是什么?就是當初你怎么發愿。上市公司上市也要發愿,因為你過去是個家族公司,過去是個國有企業,你上市成了公眾公司了。你要發愿,表示要為社會、為公眾要去做貢獻,這是不同的。所以我覺得這一點很重要,初心、原則和立場要建立起來。

02 易主席講的“四個敬畏”

敬畏是來源于宗教的詞匯,是心理的東西,心靈上的東西。易主席講“四個敬畏”講得很具體。

一是敬畏市場。就是要尊重市場規律,如果你不尊重它,就要被它懲罰。剛才講的主業要有核心業務,這是市場規律。每個企業的人力、財力、物力,我們的能力,不可能同時什么都能做,這就是市場規律。另一個,經濟有高峰的時候也有低谷的時候,不可能一味地45度線向上發展。在高峰的時候就要想到有可能低潮,低潮的時候要想到低潮也能過去,這就是規律。所以我們做企業的時候一定要認真研究市場的規律,敬畏規律。我們現在出的問題很多是沒有研究市場規律。

二是敬畏法治。法律和規則就是底線,不是過高的要求,而是最基本的邊界和底線,是最基本的要求。如果連最基本的要求也不知道,還去觸犯它、擊穿它,可能后面就沒有改正的機會。所以,這不是一般的錯誤,大家一定要避免。我們培訓班請證監會的同志上課,每次就講這些規則和底線,法治社會尤其是上市公司是靠法治靠規則。大家信賴上市公司,認為上市公司更守法,是因為我們手上有這張門票——我們的信用。如果信用沒有了,上市公司就一文不值,所以這要敬畏。

三是敬畏專業。術業有專攻,所以把自己的事做好。隔行如隔山,有些行業看著很好,進去才知道競爭也十分激烈,比你現在的行業還激烈。最近我還跟一些干部講,如果市場是個大空間,你在這里面不要輕易地出去,即使這個行業成長不快,或低迷或衰退,但是這個行業空間很大,衰退的行業里面還是會有成長快速的企業。

我老跟大家講這個道理,當年沃爾沃認為汽車工業在衰退,他就轉向了搞飛機發動機,最后發動機沒成,汽車也耽擱了,被吉利收購。同樣是汽車工業,豐田做得非常好,一直在細分市場做得非常好。一萬多億的收入,幾千億的利潤,是世界上最賺錢的公司之一。同樣做汽車人家就賺了很多錢。做水泥,海螺賺了很多錢,中國建材也賺了很多錢,水泥最高峰在全國銷售25億,去年只銷了22億噸,在下行通道里,仍然有非常優秀的企業賺了很多錢。所以我想專業很重要,做企業就因為你在這一行里很專,才賺到了錢,如果你哪都不專,做企業是沒有本錢的。你能存在的意義全在于此。所以我覺得“敬畏專業”提得非常好。

說到北新建材,主業是做石膏板,去年賺了24億,40年沒做別的就做石膏板。我陪著領導去看生產線,領導說“宋總,這個好像沒有太高的技術?”我說,“沒技術能賺錢就是最好的技術。”講的技術天花亂墜,但企業不賺錢,做什么都虧怎么能叫做好了呢?所以我就講一定要敬畏專業,做一行愛一行。做企業沒有十年二十年不行,做到極致需要三四十年。中國建材做了40年,北新建材做了40年,中國巨石做玻璃纖維做的也不錯,去年也20多億利潤,也做了40年。有人問是怎么算出來的,我是做出來的,我不是算,算不出來。你要持之以恒,專心致志地做。

四是敬畏投資者。投資者是上市公司的衣食父母,拿了人家的錢就要給人家做好事。上完市以后,股本金就不只是我們自己的了,是大家的。我們拿了大家的錢,就得戰戰兢兢地經營,就得如履薄冰、如臨深淵。個別上市公司不是戰戰兢兢地經營,而是很豪放不當回事,增發拿了幾個億,投出去血本無歸,怎么對得起投資者?投資者的錢有的是工資收入存下來的,去買股票,希望你發展,他賺點錢。結果把他的錢全打了水漂,那你怎么面對江東父老?所以為什么要敬畏投資者,發股票大家買,你高興,拿了大家的錢用的時候一定要當心。

我在北新1997年上完市,有一次新聞媒體采訪我,說宋總上完市有什么感受?我說有兩點,一是“上市妙不可言”。因為我從來沒見過那么多錢,一張匯票打過來幾個億,當時的幾個億很多錢。確實很高興,妙不可言。上市是個好東西,資本市場是個好東西,真的是我們成長的一塊寶貴的土壤。第二句話叫“上市苦不堪言”,因為上了市,那么多錢進來,你做的好大家高興,你做的不好用腳投票,說你什么的都有。

經常有人問我該不該上市,我就問他,你上市的心理準備做好了嗎?你知道上市公司是什么公司嗎?知道什么叫公眾公司嗎?我問他你上市想干什么?他說資金不夠。我說這只是一方面,上了市你就要準備為投資者打工,要敬畏投資者。我們個別董事長上市后股民提了點問題,就不屑一顧,口出狂言了,就批評投資者。投資者確確實實說什么話的都有,但是你心理要有準備,這沒什么,有則改之,無則加勉。投資者是恨鐵不成鋼,你選擇了上市就得去面對這些,要有一個平常心,好的心態面對。因為拿了人家的錢,人家是衣食父母,咱們對父母是什么態度,就應該拿出對父母的態度來對待投資者。所以這“四個敬畏”說的非常好,敬畏是個宗教概念,是心靈的概念。所以說上完市我們一定要樹立起這“四個敬畏”。

03 牢守“四條底線”

剛才咱們都說了,第一個不得披露虛假信息,第二個不從事內幕交易,第三個不操縱股票價格,第四個不損害上市公司的利益。所謂的底線,就是不能再低了,是最低的要求,還要擊穿它,這就沒有道理了。“四條底線”不能擊穿,擊穿了可能就不給你改正的機會了,所以我們一定要重視。這是證監會易主席在我們上市公司協會年會上給大家提出來的,先表揚、肯定、鼓勵了我們,同時給我們提出了這些很具體的要求。這是一個循循善誘地引導,告訴大家什么不能做。所以我也希望我們一定要聽清了這個聲音。

04 本分經營

本分是習總書記提出的,習總書記說“做實體經濟要實實在在、心無旁鶩做一個主業,這是本分”。我剛才講到了初心、講到了敬畏、講到了底線,接下來講講本分。做事情要本分,做人要本分,踏踏實實長期地做,要守本分,這是習總書記對我們的要求,尤其上市公司更要本分。習總書記這個話說的很直白,很接地氣。所以我們真是要本本分分地做上市公司,本本分分地做主業,不要受市場上某些人的忽悠,不要被他們干擾,十年二十年幾十年地做下去。上海有個老鳳祥,是最初的那批上市公司,一直做金銀首飾做下來,它的品牌能做到世界上的奢侈品品牌前列,真的不簡單。我比較欣賞這種本本分分、扎扎實實的上市公司,不喜歡眼花繚亂一天到晚講概念。這個概念聲音還沒落地,另一個又來了,我覺得那些公司做不下去。這是我講的關于治理這方面,樹立好上市公司的原則立場。

實施五大措施、提升運營質量。這五大措施是我的建議,只是提示性的,告訴大家中國建材是怎么做的。

01 突出主業做好核心業務

一定要聚焦核心業務,非核心業務能砍掉的盡量要砍掉。我覺得很多上市公司可能適合于做德國的赫爾曼寫的“隱形冠軍”那樣的企業。德國經濟的發展是靠隱形冠軍。隱形冠軍是窄而深,是做一個業務在全球市場做到極致,德國很多公司這么干的。我認為除了個別那種奇大無比的上市公司之外,大多數上市公司還是要走專業化的路線。有時候下面的同志拿著新業務來問我,我說你們不要來問我,我給你“四問”,問問自己。第一,你問問自己在這方面有沒有優勢,懂不懂這個東西?第二,市場有多大空間,有多少競爭者在這里面?第三,是什么樣的商業模式,可不可復制?第四,資本市場能否對接,資本市場認同不認同你這個東西?如果“四問”問清楚自己,覺得還行,再來找我商量能不能做。如果這“四問”把自己問倒了,就別來找我了,這個業務就不能做。

我做企業還有“四不做”:第一,過剩的項目不能做。這個項目已經打破頭了,你還進去?這個不能做;第二,不賺錢的項目不能做。做企業一定賺錢,不賺錢你非要去做,哪兒受的了?那就不能做;第三,不熟悉的項目不能做。當年美國次貸按揭,把這個作為金融產品全世界賣,有的銀行也沒聽懂,但覺得新鮮就買了,有的銀行誰也沒聽懂這個商業模式,就沒買,逃過一劫。不是不鼓勵大家創新。要確認自己懂還是不懂,如果懂就干,不懂就不要干,因為錢是股民的錢,拿著它不是好玩的,所以不懂就不能干;第四是有明顯法律風險的,正在打官司你非要摻合進去,這就不能做。這是我的經驗之談。

02 瘦身健體,推進“三精管理”

做企業一定不能有“肥胖癥”,咱們叫大企業病,企業在小的時候是有活力的,隨著企業的擴張就得了大企業病。大企業病是什么呢?我歸納成六句話:“機構臃腫”“人浮于事”“效率低下”“士氣低沉”“投資混亂”“管理失控”,這就是大企業病。企業隨著發展,大企業病就會悄然而至,所以對于企業來講,你一定要注意瘦身健體,就和人一樣。我插隊當農業技術員就學會了兩件事:一個事要剪枝。果樹要剪枝,不然就會浪費樹的資源和養分。企業和樹是一樣的,不剪枝就會瘋長,它是規律。所以做企業要有一個想法,就是不停地剪枝,瘦身健體。第二件事就是雜交育種,雜交玉米、雜交高粱,后來運用到搞混合所有制,國企和民企混合。我插隊學的這兩招在做企業的時候都用到了。

我最近也在推廣中國建材的“三精管理”。一是組織精健化。“精健化”是日語,就是我剛才講的瘦身健體。像中國建材過去的管理層級是七級,現在變成四級了,下屬法人近兩年減少400多戶,壓減了20%,這就是瘦身健體。二是管理精細化。精細管理包括降成本、提質量、增品種,這個大家都很熟悉了。三是經營精益化。洛陽玻璃過去一度輝煌,后來步履艱難,地方政府交給了中國建材。中國建材進行了十年改造,現在開始起死回生,有了起色。所以有的企業如果犯的是戰略性錯誤,不是很快能夠緩上來的。今天中國企業的管理,經歷40年改革開放,像當年那樣跑冒滴漏的很少了,現場管理都不錯,問題主要出在精益化。管理主要是面對人、機、物、料之間的關系,是個效益問題。經營是效益問題,面對的是市場不確定性,面對的是創新,技術的變化、市場的變化、商業模式的變化。所以你是在不確定性中進行選擇和決策,這是做經營。在座的各位董事長、總經理,要把管理的事下移給部下去做。不是管理不重要,而是經營太重要了,你怎么選擇、怎么決策的問題。所以德魯克說,管理是正確地做事,經營是做正確的事。我們一些企業沒有在做正確的事,做的是不正確的事,即使你正確地去做,它最后也沒有好的結局。所以對每個企業來講,首先是個經營者,經營者的核心任務是要賺到錢。降成本只是一方面。這就是第三個“三精”,就是經營精益化,要賺到錢,就要關心價格、技術和變化,只靠精細管理賺不到錢,成本等于零,都不見得企業能生存。舉個例子,今天在桌子上放一個諾基亞的按鍵電話,你還愿意拿嗎?你拿都不愿意拿,拿回去都占地方。成本等于零不見得有客戶,這就是我們今天的挑戰。所以做企業,今天和以前不同了,短缺時代只要生產出來就行,所以我們當時關注速度和量。今天都過剩了,人家要挑好的,所以我們要講質量、講品種,沒有質量和品種,企業就無法生存。

做管理這方面其實還得有方法,我給大家建議兩個方法——對標管理和工法管理,都不復雜。現在國際上的上市公司都在推一個東西,就是貫標卓越績效管理PEM。這是起源于美國的管理方法,后來發達國家的上市公司普遍使用,我覺得對于我們提高上市公司的質量非常有用。我國從2004年就訂立了國標,2008年進行推廣,現在只有部分上市公司在貫標,還遠沒普及。今年8月28號,中國質量協會要頒“中國質量獎”,首先的條件是必須貫“卓越績效管理”這個標。“卓越績效管理”有七個維度,1000分的總分,我們大多數公司是200分。所以貫這個標以后,你就知道自己的差距在哪兒,就能提高公司的質量。這七個維度是:領導、戰略、顧客、市場、人力資源、過程管理、經營結果,它不是一個簡單的產品質量,而是一個公司質量。上市公司質量得有一個標準。我覺得企業內部要貫這個標是一個抓手。我想這個也是大家下邊可以去學的。

03 創新發展、四化轉型

大家都想轉型,但是轉型不是轉行,轉型是在這個行業里面怎么去轉型。我提倡四個轉型:一是高端化,產品從中低端向中高端向高端發展;二是智能化。企業的生產是智能化的,現在的一個水泥廠只有50個人,以前是兩千人。現在玻璃廠全是機器人,很少看到人,就是智能化;三是綠色化;四是服務化。服務化是指的生產制造服務業這個邏輯。

04 增強企業的活力,進行機制改革

我不認為民營企業就都有好的機制。任正非有好的機制,有些民營企業有好的體制和好的制度,但不見得所有民營企業都有好的機制。我也不認為國有企業就不能引進好的機制。像山東萬華就是國有企業,但是它的機制很好,有員工持股、科技分紅,做得很好。所以上市公司上完市,在體制和制度方面已經領先了,但如果沒有好的機制,企業仍然沒有活力。企業只有有好的機制才能有微觀活力。好的機制是什么?現在我老講“新三樣”,“老三樣”是勞動、人事、分配三項制度,“新三樣”是科技公司的員工持股,上市公司的經理持股計劃,以及絕大部分企業可以做的超額利潤分紅權,把超額利潤分一點給骨干職工和骨干干部。事實表明,有機制的上市公司都做的不錯,沒有機制的上市公司最后都做不下去了。所以改革這個詞不只是對國有企業,國有企業市場化要改革,民營企業也不見得都有機制,上了市的公司不見得有機制。中國建材有四個設計院,其中三家打包上市,有一家沒有上市。沒上市的這家內部機制很好,做6個持股公司,員工科技股持30%,院里持70%。經過十幾年的發展,上市公司的三個院發展遠不及我們有機制沒有上市的這個設計院。什么意思?我們是上市公司,不要以為上了市,體制機制就一定先進,上市提供了我們機制的一個先進的條件,是充分條件不是必要條件,如果你不在機制上改革,上市公司依然沒有活力,徒然增加了成本。你沒解決公司的活力問題,沒解決激勵問題。所以我老講沒有機制,神仙也做不好企業,有了機制做企業,不需要神仙都能做好。任正非用的是機制,馬云用的是機制,馬化騰也是用的機制,所以我們也要把機制做好。

05 規范治理,做有責任、有文化、有品格的上市公司

我們現在講的比較多的叫ESG,E是環境,S是社會,G是治理。現在H股在香港統統要引入這個,現在我們A股也要引入這個,就是要做有品格的公司(中國上市公司協會聯合深圳證券交易所將于8月30日舉辦ESG研討會)。過去我們要做社會責任CSR,從社會責任到可持續發展的ESG。如果不熟悉PEM和ESG,大家下去一定學習這個東西。這是兩個抓手,咱們做企業管理靠方法,方法就要引入一些新的管理標準。

提高上市公司發展質量。送給大家三句話。

一是穩健中求進步。做企業不穩健不行,還沒有怎么發展,跑到陰溝里去了,那怎么進步?所以穩健中求進步。二是發展中求質量。現在叫高質量的上市公司,這是與國家宏觀經濟相契合的,我們已經從高速增長到高質量發展。一些上市公司中出現問題,實際上掉過頭來看,經歷了高速發展過程,現在進入高質量的過程,自然我們高速發展的東西就不適應高質量的要求。過去是有沒有,多和少的問題,現在是好不好的問題,所以我們又跟大家提出了新的要求,所以在發展中求質量。三是在變革中求創新。

 

關于上市公司協會的工作

 

一是提高我們協會的服務質量。協會歸根結底是為會員服務的,“服務、自律、規范、提高,全面促進提高上市公司的質量”,我們把“服務”這兩字放在了八字方針的前面,上市公司協會既是證監會領導下的上市公司自律組織,也是上市公司的社團組織,是上市公司之家,服務是我們的宗旨。二是要做好交流溝通。也就是調研座談,包括今天我們這樣的會,把這些工作做好。要宣傳貫徹證監會的規則要求,同時也歸納反應上市公司的困難和訴求。三是加強培訓指導。給大家多做一些培訓工作,切實提高上市公司董監高的政策水平和工作能力,提高獨董和董秘的履職能力和工作水平。要下大力氣增加上市公司各層面的培訓,要及時提示糾正上市公司的偏差和錯誤,要循循善誘、苦口婆心地給大家解釋規則和犯規的后果。四是加強會員之間的交流。我們老講學習型組織,學習型組織不是拿著一本書去讀,是組織互動,是深度會談,大家見面認認真真地談談,這是提高的方式。所以我們上市公司協會是一個大的學習型組織,我們內部的互動、溝通和深度會談是我們這個組織動力學的動力,這是組織動力的來源就是這樣的互動,就是這樣的交流平臺,不見面,這個組織怎么前進?一定要多交流多互動。五是以全面提高上市公司質量為己任,實施上市公司全覆蓋。我們這個協會不愿落掉任何一個會員。哪家上市公司出事了,說“對不起,我都不是協會的會員,沒有聽過培訓教育,我們有事也不知道找誰”,這我們也有責任。我剛才再三跟大家說,讓大家加入協會不是跟大家要會費,是讓大家聽到協會的聲音,要讓我們這么多會員上市公司的群體一起共同前進,這是我們的責任。我們是這樣的想法,即使你今天沒有入會,上市公司協會依然對你有責任,依然要去找你,依然要覆蓋你,這個會依然要通知你要來學習。在中國的上市公司,如果你不是中國上市公司協會的會員,那肯定好多的機會是沒有的。

今天跟大家講了很多,我們大家需要多溝通。謝謝大家!

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